安徽本色印刷有限公司_官方网站
安徽本色印刷有限公司_官方网站联系方式
热门关键词:画册印刷 酒盒印刷 纸袋印刷 包装盒印刷 阜阳印刷
banner

产品类别 / Category

您现在的位置:主页 > 新闻动态 > 本色资讯 >

联系我们

名称: 安徽本色印刷有限公司
Q Q :549709426
网址: http://www.
电话: 0558-2617618
手机:18755818370 (于贤华)
邮箱: 549709426@qq.com
地址: 安徽阜阳工业园顶大路六号

2015年9月21日周会会议纪要

来源:网络贸易部 日期:2015-09-30 09:33 作者: 刘鑫

公司各部门、车间、工区、班组:

    2015年9月21日,星期一周会,申总就上周的工作情况本周工作作了重点讲话。现根据会议记录整理后印发。请各部门、车间、工区、结合单位工作实际,认真学习,按照要求,落实到位.
申总指出:
    上周,金种子集团发货量不大,品种比较单一,主要是地蕴1+1,在这个时候,我们利用一周的时间,这个空档,打了一个穿插仗,集中力量,把双轮集团的传世、徽风皖韵等产品加大了力度,基本上满足了双轮集团包装计划需要。
从本周开始,我们的工作重心转移到金种子集团的发货需求上来,通过成品库存报表,可以看出,公司仓库金种子集团的产品库存近10个品种到达了警戒线,我们的生产压力还是比较大的。这一周,我们的工作计划安排要抓紧时间,把合理的库存,最小库存,品种方面要平衡好,否则的话,就会连夜加班,造成被动。这项工作希望大家齐心协力,按照生产部的计划要求,服从执行,落实到位,保证客户的发货需求,满足客户的需要。


一、上一周我们做的工作,向大家通报一下:
    1、我们整理整顿了公司管理工作的流程和标准。根据生产计划的下达,对投入产出进行了控制,从切纸下料到印刷,到成品装箱入库。我们投入了多少材料,入库了多少成品,我们要算算账,算账对于我们来说就是投入产出。从9月1日开始,每个品种,从计划到生产结束,生产部都有一个总的汇总表,这样才能发现我们投入产出的报废率有多少。对投入产出的过程控制,我们又抓了工序报废产品考核。每一道工序产品报废都要进行考核,各工序都有一个报废率,在生产中,各工序低于报废率给予奖励,超过报废率给予处罚,个人的工作效率要和个人的利益挂钩。同时又规定了本工序的报废率虽然没有超过标准,但不合格产品流入了下道工序,还是要受到处罚,为什么?这是因为不合格的半成品不转序,如果流入下道工序就会给我们的工作造成很大的被动,一旦各个工序都出现漏洞,产品发到客户手中,就会受到重罚,影响公司的信誉。对于这项工作,我们每半个月召开一次汇总会,是公司整理整顿工作的一项重要内容。
    2、工序质量检测标准、工序质量控制要点:每道工序都有自己的质量标准、质量要点,质量标准的检测,我们最近专门召开了会议,各车间主任、质管部都要落实下去,让每一位工序员工明白怎么做是合格的,怎么做是不合格的。从质管部来讲,检查要检查哪几项,检查什么?我们本周在制订的工序检测标准、质量控制要点要专门下发文件,文件要下发到各班组、机台。各班组、机台要针对自己班组、机台的情况进行对照,把每道工序的产品都要做成合格的产品。
    3、客户封样管理和印刷色彩控制:做包装物产品,标准是客户的封样,客户签过字的封样。封样拿回来以后,我们必须要按照这个标准生产,包括印刷的色彩及后道工序都要按照样品生产。样品封样的管理我们召开了专题会议,还要下发文件。印刷色彩的控制管理,强调控制色差,怎么样才能有效控制色差,怎么样把关,有色差没有色差怎样去比较?必须跟签样的样品比较。印好以后还要覆膜对照,过去我们也这样做过,但存在很多问题,这需要我们总结、归纳。马上还要对这项工作下文,把这项工作解决好。投入产出控制、工序质量检查标准、封样管理、色彩控制这都是我们目前重要的工作,如果这些工作抓不好,就会受到客户投诉、就会出现产品降价、报废,给我们的工作造成被动。


二、本周的工作重点:
    上一周开会布置的这些工作,也是本周工作的重点,下文以后就要执行。执行就需要有执行力,下面讲一下员工的执行力:员工的执行力决定公司的生存力,没有执行力,公司很难生存,我们讲质量要满足客户需求,印刷要控制色差,发货要“六不混”,天天讲,但是能不能做到,怎么样提高员工的执行力。企业是一个组织,员工是一个团队,有组织、有团队,怎么样把工作做好那就是执行力的问题。一个是组织性纪律性、职业道德、岗位责任心是保证执行力的先决条件。首先,要讲职业道德,员工来公司干活、来赚钱是没有错,但是你干的产品不合格,公司就不能拿产品与客户换钱,公司拿不到钱,员工就拿不到工资,我们的工资是客户给的,不是老板给的,是我们拿产品换来的,这个产品是我们大家共同努力干出来的,每一道工序都有我们辛勤的劳动和汗水。员工只有做出合格的产品自己才能挣到钱,我们的分配机制是计件工资,多劳多得、少劳少得、不劳不得,上不封顶、下不保底,员工有活干就有钱挣。但是干出来的活必须是合格产品,否则,企业就会被动。
我们公司的产品,必须是合格的产品,客户才会接受,入库,入账、最后才会结账付款。否则客户就会退货、罚款、报废,公司就得不到货款收入。时间长了,公司就会亏损,倒闭、关门。我们大家是一个共同的团队,要共同面对和正确解决这个问题。


三、管理无小事:
我们是做企业的,我们的每道工序看起来是小事,从印刷、覆膜、裱卡、裱瓦、烫金、模切到三车间精裱、装箱、入库、发货、每道工序都是小事,这些小事组合起来就是大事。我们的质量理念:(99+1=0),99道工序合格,一道工序不合格,那99道工序等于白做。例如:如按断开启撕不开、盒体和盒底洞眼对不上,到酒厂后仍然会被退货,严重的模切偏位会造成精裱报废。我们必须把每道工序做好。整个产品才会合格。所有讲企业管理无小事,培养好每一位员工的职业道德要从敬业爱岗开始。进了本色门,就是本色人,你进入这个工作岗位就要敬业爱岗,我们要树立企业兴衰,我的责任的团队精神,我们只有把每一单做好公司才会有收入。每一位员工必须树立这样的思想,这样的认识,落实到行动上,本色印刷才能有生存的希望,才有实力持续发展。要求每一位员工,特别是行管人员都要做一位为公司生存、为公司发展有用的员工,有价值的员工,不要给公司惹事。一车间开槽的员工刚来一个月出现工伤事故后,公司医疗费就支付5万多元,现在又要这个待遇、那个待遇,一切的问题我们按照国家规定办理,我们没有那么多精力、财力满足个人的需求。我们不会随意答应给公司惹事的员工提出的每一件要求。我们要求每位员工都要做对企业有用的员工,有价值的员工。员工享受的福利待遇我们一定要保证,但同时也要考虑企业的利益,只有员工的利益和企业的利益兼顾,我们员工队伍才能稳定,企业才能生存。大家要服从执行公司的决定,特别是行管人员要尽职尽心做好本岗位工作,得过且过,混日子,不负责任,这样的行管人员在公司待不长,公司下一步还要对员工队伍进行整理整顿,对一些表现不好,出现问题的员工给予处罚,对一些表现好,传播正能量的员工给予表扬和奖励,通过对员工队伍的整理整顿,提高员工队伍素质,提高行管人员的管理能力和岗位责任心,目的提高公司的市场竞争能力。
 
司办公室
2015-09-26
此文关键词:
关于本色| 产品包装盒| 企业宣传册| 精装书刊| 精美手提袋| 笔记本印刷| 纸制品印刷| 办公用品| 印刷常识| 联系本色
安徽本色印刷集印刷品的策划、设计、印刷为一体的大型阜阳印务公司,专业为您提供画册印刷及各种精美书籍、宣传单等印刷,安徽安徽本色印刷有限公司是全省最有实力的阜阳印刷厂
Copyright 2015 安徽安徽本色印刷有限公司_阜阳印务公司_阜阳印刷厂 版权所有 All Rights Reserved 皖ICP备15006260号 Power by DedeCms